Su próxima decisión empresarial merece Business Consulting de verdad
Antes de hablar de nosotros, escuche a quienes ya tomaron esa decisión. Tres empresas de Antioquia comparten lo que cambió.
"Llevábamos dos años perdiendo margen sin entender por qué. En seis semanas, el equipo de Trusted Value identificó tres fugas de costos que sumaban el 14% de nuestros ingresos netos."— Directora financiera, empresa de alimentos procesados, Rionegro
"Nos ayudaron a reorganizar el flujo de aprobaciones internas. Lo que antes tomaba once días ahora se resuelve en tres."— Gerente de operaciones, distribuidora industrial, Medellín
¿En qué punto se encuentra su empresa?
No todas las organizaciones necesitan lo mismo. Identifique su situación y entienda qué tipo de acompañamiento tiene sentido para usted.
Las ventas suben pero la utilidad no
Cuando la facturación crece y el margen se encoge, el problema rara vez está en el mercado. Suele esconderse en la estructura de costos, en contratos mal negociados o en procesos que nadie ha revisado en años. Realizamos un diagnóstico financiero operativo que le muestra exactamente dónde se pierde dinero.
La empresa cambia de manos
Pasar una compañía familiar a la siguiente generación implica formalizar lo que antes funcionaba por confianza. Diseñamos estructuras de gobierno corporativo, manuales de funciones y acuerdos entre socios que previenen conflictos antes de que aparezcan.
Quiere abrir en otra ciudad o país
Abrir una operación nueva sin un modelo financiero sólido es apostar. Construimos proyecciones basadas en datos reales del mercado destino, validamos supuestos con fuentes locales y le entregamos un plan que un banco o inversionista puede leer con seriedad.
Cómo funciona la inversión en consultoría
No trabajamos con paquetes predefinidos. Cada empresa tiene una realidad distinta, y cobrar lo mismo por problemas diferentes sería deshonesto. A continuación explicamos cómo determinamos el alcance y el costo de cada proyecto.
| Componente | Qué incluye | Cómo se calcula |
|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Revisión de estados financieros, entrevistas con gerencia, mapeo de procesos clave | Tarifa fija según tamaño de la empresa (ingresos anuales y número de empleados) |
| Análisis profundo | Modelación financiera, benchmarking sectorial, identificación de brechas operativas | Horas de analista senior, con tope máximo acordado antes de empezar |
| Plan de acción | Documento ejecutivo con recomendaciones priorizadas, cronograma y responsables | Incluido en el análisis profundo, sin costo adicional |
| Acompañamiento en ejecución | Sesiones quincenales con gerencia, revisión de avances, ajustes al plan | Retainer mensual con duración mínima de tres meses |
El rango típico para una empresa mediana en Colombia oscila entre COP 8 y 35 millones por proyecto completo. Empresas más grandes o con operaciones en varios departamentos pueden requerir equipos de dos o tres consultores, lo que eleva el rango. Siempre entregamos la propuesta económica por escrito antes de firmar cualquier compromiso.
El recorrido de un proyecto típico
Conversación exploratoria
Una llamada de 30 minutos sin costo donde usted describe la situación y nosotros hacemos preguntas. Al final de esa llamada sabrá si tiene sentido avanzar juntos.
Propuesta escrita
En cinco días hábiles recibe un documento con alcance, metodología, cronograma y presupuesto. Sin letra menuda.
Inmersión y diagnóstico
Nuestro equipo pasa entre dos y cuatro semanas dentro de su operación. Revisamos números, hablamos con su gente, observamos procesos.
Entrega y plan de acción
Presentamos hallazgos a la junta directiva o al equipo gerencial. Cada recomendación tiene un responsable, una fecha y un indicador de éxito.
Acompañamiento post-entrega
Durante los meses siguientes, revisamos avances y ajustamos el plan según lo que encuentre su equipo en la ejecución real.
¿Para quién es este servicio?
Trabajamos con empresas que facturan entre COP 2.000 millones y COP 80.000 millones al año. Si su empresa es más pequeña o más grande, podemos conversar, pero estos son los rangos donde generamos mayor impacto.
Manufactura y agroindustria
Optimización de cadena de suministro, reducción de desperdicios, costeo por actividad. Hemos trabajado con procesadoras de café, lácteos y textiles en Antioquia y Eje Cafetero.
Servicios profesionales
Firmas de abogados, contadores o ingenieros que crecieron rápido y ahora necesitan estructura. Diseñamos modelos de rentabilidad por socio y sistemas de gobierno interno.
Comercio y distribución
Empresas con redes de puntos de venta o distribución regional. Analizamos márgenes por canal, rotación de inventario y eficiencia logística.
Tecnología y startups en escala
Compañías que ya validaron su producto y necesitan prepararse para rondas de inversión o para operar con disciplina financiera real.
Resultados documentados
Procesadora de alimentos en Rionegro
La empresa tenía márgenes brutos del 22% pero márgenes netos del 3%. Identificamos sobrecostos en transporte interno, contratos de mantenimiento redundantes y un sistema de incentivos que premiaba volumen sin considerar rentabilidad. En cuatro meses, el margen neto subió a 9,4%.
Margen neto: de 3% a 9,4% en cuatro meses
Firma de abogados con 45 profesionales
Tres socios fundadores querían incorporar a dos socios junior sin generar conflictos. Diseñamos un pacto de socios con cláusulas de salida, un modelo de distribución de utilidades basado en productividad individual y un comité de gobierno que se reúne cada mes.
Transición completada sin litigios internosMapa de capacidades
Estas son las áreas donde intervenimos. No hacemos todo al mismo tiempo; seleccionamos las palancas que más impacto generan según el diagnóstico.
Finanzas
- Diagnóstico de rentabilidad
- Costeo por actividad
- Modelación financiera
- Proyecciones de flujo de caja
- Preparación para inversionistas
Operaciones
- Mapeo de procesos
- Reducción de desperdicios
- Diseño de indicadores (KPI)
- Optimización de cadena de suministro
Gobierno corporativo
- Pactos de socios
- Juntas directivas funcionales
- Manuales de funciones
- Protocolos de familia empresaria
Estrategia
- Análisis competitivo
- Planeación a tres años
- Evaluación de nuevos mercados
- Due diligence comercial
Lo que pensamos sobre consultoría
Muchas firmas de consultoría venden metodologías genéricas empaquetadas con nombres rimbombantes. Llegan con plantillas, las llenan con los datos de su empresa y le entregan un documento de 80 páginas que nadie implementa.
Nosotros hacemos lo contrario. Cada proyecto empieza con una pregunta concreta: ¿qué problema específico necesita resolver esta empresa en los próximos seis meses? Si no podemos responder esa pregunta con claridad, no arrancamos.
Nuestro equipo tiene experiencia directa en operación empresarial. El director fundador administró una planta de producción durante ocho años antes de dedicarse a consultoría. Eso marca una diferencia real: entendemos lo que significa lidiar con proveedores que incumplen, con equipos que resisten el cambio y con bancos que piden más garantías de las razonables.
Trabajamos desde Medellín, pero atendemos clientes en todo el territorio colombiano. Las sesiones de diagnóstico las hacemos presencialmente; el acompañamiento posterior puede ser virtual cuando la distancia lo justifica.
Solicite una conversación exploratoria
Sin compromiso, sin costo. Cuéntenos brevemente su situación y le responderemos en máximo dos días hábiles.
Puede escribirnos directamente a [email protected] o llamar al +57 604 205 4954.
Nuestra oficina queda en Gran Subida Jorge Luis, 93, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia. Recibimos visitas con cita previa de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Si prefiere el formulario, complete los campos a la derecha. Le pedimos solo lo necesario para entender su caso y responderle con algo útil.
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